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常亮《如何經營優秀的企業文化和團隊》

內 容:
學歷背景:碩士   
現任職務:專業講師  
 
個人簡介:常亮老師美國人力資源協會會員, 清華大學總裁班講師,香港經盛國際管理咨詢集團資深金牌講師。1988年參加工作。16年中國一流或優秀企業工作經驗(美國AIG集團、深圳天音控股、廣東新太集團等著名企業)。10年以上中高層管理經驗,4年合作創業經驗。由銷售代表、培訓專員、培訓經理、策略經理、分公司總經理、大區戰略督導、大區銷售總監一直做到首席行政官、運營總監、助理執行官、首席運營官、總經理、副董事長、高級咨詢師等職。
常亮老師擁有19年廣州保稅區、國泰金融控股團隊(華人第一家世界500強企業)、深圳天音控股(深圳15強,全球通訊業第一通路企業,2008年中國企業最佳顧主)、廣東新太集團(時中國民營25強,廣州最優秀的IT企業)、財富管理咨詢及中國著名通訊連鎖企業(中國連鎖百強企業、中國連鎖特許品牌10強),美國國際集團(AIG-AIA,全球20強企業)等工作經驗及咨詢培訓業經驗。其中企業中高層管理經驗13年以上。常亮老師由研究生會執行主席、銷售主任與經理、培訓講師、培訓經理、策略經理、分公司總經理、大區戰略督導、大區銷售總監(轄南中國)一直做到運營總監、首席行政官(轄人力資源、行政中心、培訓中心)、助理執行官、首席運營官、總經理、副董事長、高級咨詢師、獨立董事等職并屢建卓越團隊業績。1997年躋身深圳高薪經理人行列,2001年進入中國1.27%.頂尖高薪經理人行列。
 
擅長領域:市場營銷、團隊建設
主講課程:《做世界級的員工》《中高層經理人領導與管理技能訓練(MTP)》《基業常青的高績效團隊》《有效運營與真正的執行力》《卓有成效的管理溝通》
 
授課風格:課程的設計非常講究科學性、系統性、結構性、實效性、操作性和生動性,穿插實戰研討、互動演練,講授理論全面融于案例、深具啟發性,分析高屋建瓴、窮根索源、通俗幽默,從生動中來、到實戰中去,演繹理性激情、務實落地而又縱橫捭闔、大氣灑脫.
 
授課企業:華為、西門子廣州公司(幾省巡講),鷹泰數碼科技(多輪培訓),中興通訊,海峽通信, NEC 中國公司,深圳愛施德(幾省巡講)、宇龍通信、宇訊達通訊,動力佳數碼,大地通訊(多輪培訓),天音公司(全國巡講),摩托羅拉(多輪),中郵普泰、東方通信、中國電信、中國移動、飛鴻電訊,王者通訊(多輪培訓)、迅捷通訊、本色酒吧連鎖、宏遠酒店,中國人壽、平安人壽、雅戈爾、七匹狼、廣東可口可樂、香港寶利美化工、BP石油、廣東煙草、深圳景興利服裝(多輪培訓)、美的集團、偉易達電子、廣東金正電教(全國巡講)……等 300 多家企業和單位。
 
 
 
五、   課程目標:
    通過本課程的學習,讓學員把握:
    其一:沒有優秀的企業文化,優秀的團隊只是無源之水,無本之木;
其二:深刻系統的認知優秀團隊的土壤——企業文化的價值及其對實現公司戰略和建設卓越的高執行力團隊的決定性意義;
    其三:從國家命運和民族命運的高度認知文化的決定性影響,進而從邏輯上認知企業文化對企業命運的影響力;
    其四:通過生動直觀的案例,深度生動演繹企業文化對企業命運的決定性影響;
    其五:系統認知企業文化的決定力量及企業文化的組織與細胞;
    其六:系統認知企業文化的結構與內涵;
    其七:系統把握優秀企業文化在本企業構建與落地的方法;
    其八:明確企業優秀文化的鍛造與企業核心競爭力之建立的源泉——企業學習型組織的建立。
 
 
六、       課程特色:貼近企業實戰、全課程各級分主題均以豐富的案例串講。課程內容高屋建瓴、方便應用、深入淺出、旁征博引、生動幽默、信息量大,課程感染力極強。
 
七、課程設計背景和原因:
中華民族是一個有著數千年官場化社會背景及農耕文化與官場文化相交融的民族,這是中華民族兩千多年朝代更迭史的根源,也是中華民族百年屈辱史的根源,這更是中華民族歷史上沒有偉大的企業、極少有偉大的組織的根源。
全球經濟一體化以后,面對世界級的競爭,鍛造大量偉大的企業,完成由官場化社會向市場化社會的過渡,是中華民族崛起的必經之路。不能如此,今天再光耀的經濟成就,都只能是兆示所謂民族崛起的泡沫,因為影響深遠的農耕文化和官場文化的基因,早已深深的根植于每一個國民的意識中,流淌在我們的血脈里,深深的影響著我們的習慣和行為;而農耕文化和官場文化的思想,不可能鍛造偉大的企業和組織,更不可能締造偉大的市場化國家。中華民族的偉大振興,是建立在國民深深的工業文明和商業文明的思想和意識的基礎之上的,唯其如此,中國才可能完成向偉大的市場化國家和偉大的市場化文明的過渡。
在文明的演進過程中,先進文化和管理思想的傳播,是一個民族最偉大而又最重要的工作。同時,對于想持續經營和長久發展的企業來說,先進的企業文化的經營和鍛造,更是關乎一個企業的興衰與成敗。
 
序言:企業文化從學習開始——倡導卓越的學習文化
1、  WTO標志著中國企業的國際化
(1)     市場的國際化和競爭的國際化
(2)     中國企業面臨的挑戰是史無前例的
2、  知識經濟時代,知識是最重要的資源
(1)     20世紀90年代以后,人類進入知識經濟時代
(2)     知識創新的速度加快
(3)     知識折舊的速度加快
(4)     知識傳播的速度加快
(5)     知識經濟時代,給企業帶來最大財富的是知識
3、  企業的核心競爭力是比你的競爭對手學習得更快
(1)     知識經濟時代,世界更加“陳世美”(變化、競爭、淘汰)
(2)     學習是優秀企業文化和團隊的生命之源
學習是企業變化和進步的源泉
學習是創新的源泉
學習是競爭力的源泉
(3)     有不斷學習能力的人才是企業的核心資源
(4)     最有生命力的企業是建立了學習型組織的企業
4、  有責任感的中國企業家和職業經理人更應重視和善于學習
(1)     企業家和經理人是民族復興大業的最直接承擔者
(2)     中國的傳統文化有不求真知的一面
(3)     中國傳統文化有不愿創新,不愿改變的基因
5、  重在執行的學習型組織的建設——關于創建學習型組織的幾點提示
 
(以下只列簡要提綱不列展開提綱)
 
第一講、企業文化的定義和思考
1、  文化,卓越團隊的靈魂——什么是企業文化
2、  企業文化的結構與內涵
3、  企業存在的本質?
4、  文化,團隊成功的保障——企業文化的目的
 
第二講、文化的決定力量——文化與國家命運
1、  關注文化就是真正懂得關注民族未來
中國千年文化與國家命運簡析
2、  信仰精神和求真知的精神鍛造西方文明
      西方千年文化與民族命運簡析
3、  今日的日本與日本文化
——日本人的核心價值觀及行為方式對其國家和企業振興的影響
 
第三講、文化的力量——企業文化與企業命運
1、  關注文化是真正懂得關注企業未來——中國企業的現狀
2、  企業為何而死——愛多、秦池與王安電腦的文化
3、  企業為何而衰——健力寶文化
4、  企業為何而興——海爾與華為的文化
5、  企業為何而霸——沃爾瑪、IBM與三星文化
6、  企業命運的決定過程
 
第四講、企業文化的決定力量和文化的組織與細胞
1、  企業文化的決定力量
2、  企業文化的組織和細胞
3、  優秀企業文化的基石
4、  人的素質的三個層面及其對文化的影響
 
第五講、企業文化的建構
1、  理念識別系統(MI)
企業目標:企業愿景、使命、目標
企業核心價值觀:企業宗旨、企業精神、企業哲學
企業基本價值觀:管理理念、行為理念(自我管理、團隊協作、人際領導)
2、  行為識別(BI)
組織運營程序
部門工作制度和工作標準
企業內外禮儀標準和行為規范
3、  視覺識別(VI)
基礎要素,它包括企業名稱、標志、標準字體、專用印刷字體、企業標準用色、企業造型或企業象征圖案以及各要素相互之間的規范組合;
應用要素,即上述要素經規范組合后,在企業各個領域中的展開運用。如辦公事務用品,建筑及室內環境、衣著服飾、廣告宣傳、產品包裝、展示陳列、交通工具等。
 
第六講:企業文化的落地
1、  企業高層就理念目標達成一致并結成真正的團隊
2、  建立科學的基礎管理體系
3、  建立高質量的培訓體系和督導體系
4、  最高層領導帶頭,身先垂范
5、  深度反復培訓、宣講,建立學習型組織
6、考核與激勵機制督導、牽引
7、日常工作有序化、員工管理自主化
8、使企業實現從經驗管理到科學管理再到文化管理的飛躍
 
結論:
1、今天的領導地位并不代表明天能夠生存,任何業績優秀的企業如果沒有卓越的企業文化為基礎,終有可能是個泡沫;
2、文化即命運,企業文化才是企業可持續發展的核心競爭力所在;
3、全體同仁共同努力,提升專業技能和自身素養,營造優秀的企業文化,創建我們快樂的精神家園。
 
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