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李 毅《績效考核》

內 容:
 
姓名:李毅
 性別:男
 年齡:30
 戶口所在地:北京海淀
 檔案存放地:北京外企
 聯系方式:13701247901
 E-mail:[email protected]
 教育/培訓背景
 北京大學光華管理學員人力資源管理碩士
清華大學經濟管理學院
     勞動經濟
 2、2000年斯坦博期股權培訓
    1998年臺灣卡耐基培訓
    1997年香港大學職業經理人培訓
    1996年北京中新人才人力資源培訓
 工作經驗
2、理實華恩管理顧問公司顧問
  
績效考核
    3、中國注冊人力資源管理師認證主講講師、北京海清弘毅咨詢管理顧問公司主    講講師、北京博智思聯主要企業診斷師、北京西智新盟培訓公司、博森公司、中國人力資源開發兼職講師等等
    4、服務過的企業:
        哈飛集團、長春一汽集團、廣西玉柴集團、廣西柳工集團、廣西鳳凰業集團、三九集團、華為集團、聯想集團、北京兆維集團、維維集團、首都機場、安徽電視臺等等。
 自我評定:
有豐富的專業知識
八年的人力資源管理經驗
良好的團隊合作意識
優秀的敬業精神
較強的溝通協調能力
績效考核教學大綱
一、培訓專題:以目標導向的績效考核
二、課時:一天
三、培訓方法:采用疑難講解、分組討論、案例分析、交流經驗、  主動練習、角色演練、啟發式互動式教學
四、基礎知識:
  1. 了解目標管理的意義、目的。掌握目標管理的模型
  2. 了解目標管理系統所需達到的標準
  3. 了解績效考核的基本方法及各自的優點缺點
  4. 了解績效考核的內容
  5. 了解績效考核的反饋方法和技巧
  6. 了解績效考核的實施與執行的具體過程
五、培訓目標:
  1. 能根據企業發展目標及組織需要指定績效考核制度方案
  2. 能夠確定科學合理的考核標準與方法
  3. 能夠有效的組織開展績效考核的實施
  4. 能夠準確具體的把績效考核結果反饋給被考核者,并提出改進建議和意見
  5. 能夠根據考核結果提出獎懲、薪酬、培訓等方面的建議標兵進行實施
六、課程 提綱
第一單元:目標管理
  1. 定義及重要性
  2. 目標的設定
  3. 制定行動計劃
  4. 目標分解
  5. 目標管理的步驟
  6. 案例
第二單元  策略性績效考核
定義
方法介紹
  1. 績效考核制度的規劃
  2. 績效考核實施程序及有效管理
  3. 績效評估和面談技巧
  4. 績效改善和能力發展
  5. 績效層面設定
  6. 績效評估過程中常見的問題及對應措施
  7. 常用的一些基本原則
  8. 案例
 
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