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安 岷《采購與供應商管理實務》

內 容:
   
現任職務:專職講師 
曾任職務:廣東中咨聯管理顧問公司高級管理顧問、專家組組長
  深圳市綠居裝飾有限公司副總經理
  深圳市奔達爾制冷設備有限公司副總經理
  湖南叉車總廠總經理兼黨委書記
培訓風格:安岷老師具有豐富的企業管理實際經驗,授課內容具有實操性,擅于將深奧的管理理論用幽默的語言表達出來,且熱情洋溢,語言震撼力強;課堂氣氛熱烈,具有很強的啟示性。
擅長領域:供應商與采購管理、生產管理、客戶服務
個人簡介:著名生產管理專家、有著40年制造業企業管理經驗
中國企業聯合會認證高級管理顧問、美國AITA認證PTT國際職業培訓師
國家人事部認證高級經濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員
曾擔任多家國有和民營企業總經理和高層管理,從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內訓課程達800場,為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務,任首席顧問。
主講課程:《生產計劃與物料管理》、《金牌班組長5項全能訓練》、《精益生產實務》、《精益生產實操技法與項目導入》、《IE工業工程實務》、《如何做一名優秀的現場主管》、《生產成本控制與制造業績提升》、《5S管理實務》、《QC7大手法》、《TPM全面生產維護實戰訓練》、《采購與供應商管理》、《高級跟單員強化訓練》、《高效倉儲管理實戰訓練》、《供應商管理與議價技巧》。
授課企業:電子、電器行業:深圳市泰昂電子技術有限公司、惠州大亞灣光弘科技電子有限公司、TDK東莞長安華南電子廠(日資) 、廣州市雅江光電設備有限公司、東莞市愛銘數碼電子有限公司(韓資)、番禺八馬蓄電池有限公司、常州市云宇電子有限公司、
機械、鋼鐵、五金行業:廣東超華科技股份有限公司、東風雪鐵龍有限公司、臺翰模具制品(東莞)有限公司(臺資)、惠州市銀基電池配件有限公司(港資)、中山寶寶好日用制品有限公司、江蘇華遠電纜有限公司、江蘇廣匯電纜有限公司
包裝、印刷行業:深圳市華力包裝貿易有限公司、深圳敦煌柯式印刷有限公司、深圳市國瑞印刷中心、東莞晨光印刷有限公司(港資)、佛山華新包裝股份有限公司、
紡織、服裝、鞋業:東莞寶德制衣有限公司(港資)、無錫潔隆紡織品有限公司、江陰南泰家紡用品有限公司、中山通偉電腦車花制衣廠(澳資)、
注塑、玩具、文具行業:惠州速力特注塑有限公司(韓資)、華豐隆玩具(深圳)有限公司(港資)、深圳益智玩具食品有限公司(港資)、廣州凱歌文具有限公司
、家具、不銹鋼行業:南海鴻興海綿有限公司、佛山南海雙興不銹鋼有限公司、中山市華盛家具制造有限公司、成都好風景實業有限公司、成都南方家私有限公司、
化工、能源、礦業、船舶行業:惠州忠信化工有限公司(港資)、南京銀茂鉛鋅礦業有限公司、山東力諾瑞特新能源有限公司、香港加德士華南投資有限公司、深圳市蛇口SCT集裝箱碼頭有限公司、
工藝裝飾行業:深圳寶吉工藝裝飾有限公司(美資)、志麟藝品實業(惠陽)有限公司(臺資)、
陶瓷、建材行業:佛山南海瑭虹建材有限公司、佛山安基裝飾地磚有限公司、山東匯源建材集團有限公司
玻璃、光學、燈具行業:東莞石龍京瓷光學有限公司(日資)、東莞泰德燈飾有限公司(港資)、中山市歐帝爾電器照明有限公司、濟南力諾玻璃制品有限公司、
造紙、紙制品行業:中山市寶麗紙業有限公司、惠州惠華紙業有限公司、天津茂海紙業印刷有限公司、常州市迪恩電池材料有限公司、淄博仁豐紙業有限公司、臨沂凱得晟紙品有限公司、江陰市華寶紙業有限公司
煙酒、食品、藥業行業:成都刀郎酒業有限公司、深圳維他(光明)食品飲料有限公司、無錫健特藥業有限公司、山東渤海實業股份有限公司
 
 
《采購與供應商管理實務》
 
【課程背景】
中國加入WTO的世界經濟大環境,對于廣大我國企業來講,是機遇更是挑戰,這是一個不爭的事實。我國企業如何將挑戰轉化成機遇,很大程度上依靠產品的成本與質量。采購管理作為企業生產經營管理過程的一個基本環節,已經越來越受到國際大型企業的廣泛重視,但采購部門一直是企業的“幕后英雄”,因而目前情況國內大多數企業對此關注明顯不夠,仍然不能擺正采購工作在企業經營管理中的真正位置,不能把采購管理納入企業發展的整體戰略,以至采購人員的工作技巧和工作進展還不盡如意。采購與供應商管理工作正如JanHolmstrom教授所講:供應商只要擰一擰供應鏈,就能為客戶提供全新的價值定位,并改進自己的運營,而不要在客戶服務質量和客戶服務成本之間做出痛苦的抉擇……
 
【授課目的】
通過培訓,學習采購方法和經驗,使采購管理主管和采購人員具備應有的素質和正確工作方法等。
1.推動采購與供應鏈管理的發展,引導企業正確、快捷地步入科學管理殿堂,提升企業的采購管理水平和競爭能力。
2.使學員能夠從企業和供應鏈出發,系統有序地開展工作,降低成本提高效率。
3.使學員能與供應商保持競爭而合作的良性供應關系。
4.使學員能夠在商業運作中,提高自身的實戰能力、職業素養和工作技巧。
 
【授課對象】
總經理、副總經理、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師等
 
【授課時間】2天
 
【課程提綱】
一、采購在現代企業中的角色定位
采購品質特殊含義
采購管理VS企業利潤
采購管理新模式
 
二、物料采購的步驟與方法
物料采購的步驟
物料采購的主要方法
 
三、采購計劃與物資供應計劃
采購數量決定圖
采購數量計算
物料采購三法則
經濟批量訂購法
實戰訓練:編制采購計劃與物料供應計劃#
 
四、供應商開發與管理
供應商尋寶圖
供應商開發流程及權責劃分
選擇供應商的16個問號
供應商評審項目
供應商調查問卷(一)
供應商調查問卷(二)
供應商調查問卷(三)
供應商評審作業流程
供應商考評記分方法
供應商級別評審方法
供應商管理的戰略策略
 
五、談判與簽約
價格的種類
信息收集技巧
議價前的3個分析
談判取勝的9條規律
價格探底9招
談判藝術的7個音階
談判的邏輯策略
情景模擬訓練:如何運用談判技巧#
 
六、采購合約的簽訂
采購合約的結構
采購合約簽訂權責規定
 
七、采購綜合管理
品質構成5要素
品質監控要點
交貨期延誤判定及對策
物料跟催三步曲
JIT與收料管理
物料驗收8個要點
物料采購三大成本
物料采購價格的計算方法
物料成本控制策略
ABC類物品管理原則
 
 
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